因我是从基层一步步干起来的,又是“科班”毕业,改制消息一传出,一时间高薪聘我的人还真不少,他们出示的待遇都很有诱惑力。
可是,当我看到昔日曾与我共克难关的几位精兵强将,他们的无助和依依不舍时,我犹豫了。我知道应该看淡名利,用良心去决定取舍,因为我是修炼人。
我把大家召集在一起,倾听他们的心声。就这样,由大家共同出资,由我来管理,一个全新的公司诞生了。
新公司成立初期,社会各界对我们都不看好,认为亲兄弟合作都很少有长久的,何况我们这么多股东。但我深信,我能带领大家经营好这个具有特殊意义的全新公司,不是我有能力,因为我是大法弟子。
公司成立后,我首先向股东们讲:“我是炼法轮功的,‘真、善、忍’是我的行为标准。一般的公司,股东之间出现隔阂一个重要原因,就是处理不好钱的问题:花钱不公开,收入不透明。我们的公司,钱的问题大家尽管放心,我带头做好,敬请大家监督!”
我首先推行“企业收支日报制度”,即:每天花销多少,收入多少,谁经的手等,所有的财务资讯在公示平台上一目了然。这样不但绩效和收支透明,而且有利于公司及时决策和快速反应。
我通过各种方式,用真善忍的法理引导大家:说真话,办实事,以诚相待;相互包容,五个手指都重要,攥成拳头才有力……。
在李洪志师父大法法理的感化下,众股东齐心合力,很多事情都做的事半功倍。企业效益很好,股东年年分红。到目前为止,新公司已经走过了三年,我们股东像一个大家庭一样其乐融融。所有股东和家属都相继办了“三退”,有三人修炼了大法。
一次,一位股东岳母去世,我决定公司停产一天,所有股东全部到位,“百善孝为先”。
那天,我遇到了这位股东在国务院直属的某部级工作的老叔──专门负责研究高校发展方向的博士后。他紧握着我的手说:“你们能为一个小股东岳母的丧事停产一天,这在全国都不会有的!”
“我早就听说你们那么多股东相处的比兄弟还亲,怎么也琢磨不明白。今天,你一定得给我好好介绍介绍经验。”
我说:“其实很简单,我是炼法轮功的,我们师父让我们凡事先为别人着想。弟兄之间真心善待、包容体贴,还有甚么隔心的呢?”
“你要研究的话,就好好研究研究‘真、善、忍’吧!”他“喔”了一声,似有所思。
当今的中国大陆,在邪党的统治下,走正路真的很难。工商、税务、安监、城管吃、拿、卡、要,各级政府层层扒皮,简直让企业无法经营,给企业造成的假相是,谁都得买它们的帐,否则一句话就能让你关门。
大法弟子就是要正一切不正的。用“真、善、忍”来衡量对错,用修炼人的标准来对待一切人和事,我时时提醒自己是法轮大法的弟子,只走师父安排的路!
一次, 政府两级领导带着工商、税务、安监一大帮人来公司“检查工作”,在常人看来就是找茬搜刮、吃拿卡要来了。但修炼人不会遇到无缘无故的事,我笃定一念:这些人一定是通过这种方式来听真相得救的!
我以第三人称的方式,从薄王事件讲起,讲中共的腐败,讲薄王活摘器官牟利的罪恶,讲善恶有报是天理,讲贵州亡共石,讲大法教人向善却遭江魔残酷迫害,讲邪党买凶在天安门演戏“自焚”栽赃法轮功,讲大法洪传世界和国际社会对大法的赞誉与褒奖……。
当时我也不知道讲了多长时间,只听到他们不时的说“是、是!”快到中午12点了,我也基本讲完了。
某领导说,“我们也没啥事,就是来你单位看看,顺便提醒企业注意安全生产。今天听你说了这么多,大部份都是第一次听到,真是收获不小!谢谢你啊!”他们一改常态,连午饭都没吃就驱车上路了。
看着他们离去的背影,那句“谢谢你啊!”一直在我耳边回荡。我知道,这是众生亿万年的等待浓缩成的一句话──明白真相后对大法的感恩!
一次,一名员工身体不适,他那个岗位对操作者技能要求很高,而且又是行业内公认的高危工种,一时没有适合人员能替代,他只能勉强坚持着。我知道后,立刻换上劳保服装,亲自上阵。
那天,正赶上原国企一老总有事找我。当时我浑身是土、满脸是汗泥,要不是我摘下劳保帽子和防毒口罩,他是不会认出我的。
那老总紧握着我的手感慨的说:“这就是我和你们的区别:能上能下,干啥啥行,一人顶几人。”
我主动带头补位,不怕脏累,不顾危险,对大家来说是莫大的鼓舞,大家见证了大法弟子经营企业的与众不同。
我们每天完工时,大家都自己报数,以此作为管理者掌握工序间产销平衡之用。我们从不以数量多少考核员工,管理者也不用核实数量,因为不会有一名员工谎报。大家就像一家人一样,彼此信任,相互包容,尽心尽力,快乐的工作着。
令同行们不解的是,我们每班的人均日产量总是高于他们,有的工序产量甚至接近他们的三倍,而且我们的产品品质一直是几家供应商中最好的。这也许就是李洪志师父所说的,“用心去做”和“用钱去做”的区别吧。
影片制作 : 法轮功与健康制作团队 https://falungong.club/
发表回复
要发表评论,您必须先登录。