因我是從基層一步步幹起來的,又是「科班」畢業,改制消息一傳出,一時間高薪聘我的人還真不少,他們出示的待遇都很有誘惑力。
可是,當我看到昔日曾與我共克難關的幾位精兵強將,他們的無助和依依不捨時,我猶豫了。我知道應該看淡名利,用良心去決定取捨,因為我是修煉人。
我把大家召集在一起,傾聽他們的心聲。就這樣,由大家共同出資,由我來管理,一個全新的公司誕生了。
新公司成立初期,社會各界對我們都不看好,認為親兄弟合作都很少有長久的,何況我們這麼多股東。但我深信,我能帶領大家經營好這個具有特殊意義的全新公司,不是我有能力,因為我是大法弟子。
公司成立後,我首先向股東們講:「我是煉法輪功的,『真、善、忍』是我的行為標準。一般的公司,股東之間出現隔閡一個重要原因,就是處理不好錢的問題:花錢不公開,收入不透明。我們的公司,錢的問題大家儘管放心,我帶頭做好,敬請大家監督!」
我首先推行「企業收支日報制度」,即:每天花銷多少,收入多少,誰經的手等,所有的財務資訊在公示平台上一目了然。這樣不但績效和收支透明,而且有利於公司及時決策和快速反應。
我通過各種方式,用真善忍的法理引導大家:說真話,辦實事,以誠相待;相互包容,五個手指都重要,攥成拳頭才有力……。
在李洪志師父大法法理的感化下,眾股東齊心合力,很多事情都做的事半功倍。企業效益很好,股東年年分紅。到目前為止,新公司已經走過了三年,我們股東像一個大家庭一樣其樂融融。所有股東和家屬都相繼辦了「三退」,有三人修煉了大法。
一次,一位股東嶽母去世,我決定公司停產一天,所有股東全部到位,「百善孝為先」。
那天,我遇到了這位股東在國務院直屬的某部級工作的老叔──專門負責研究高校發展方向的博士後。他緊握著我的手說:「你們能為一個小股東嶽母的喪事停產一天,這在全國都不會有的!」
「我早就聽說你們那麼多股東相處的比兄弟還親,怎麼也琢磨不明白。今天,你一定得給我好好介紹介紹經驗。」
我說:「其實很簡單,我是煉法輪功的,我們師父讓我們凡事先為別人著想。弟兄之間真心善待、包容體貼,還有甚麼隔心的呢?」
「你要研究的話,就好好研究研究『真、善、忍』吧!」他「喔」了一聲,似有所思。
當今的中國大陸,在邪黨的統治下,走正路真的很難。工商、稅務、安監、城管吃、拿、卡、要,各級政府層層扒皮,簡直讓企業無法經營,給企業造成的假相是,誰都得買它們的帳,否則一句話就能讓你關門。
大法弟子就是要正一切不正的。用「真、善、忍」來衡量對錯,用修煉人的標準來對待一切人和事,我時時提醒自己是法輪大法的弟子,只走師父安排的路!
一次, 政府兩級領導帶著工商、稅務、安監一大幫人來公司「檢查工作」,在常人看來就是找茬搜刮、吃拿卡要來了。但修煉人不會遇到無緣無故的事,我篤定一念:這些人一定是通過這種方式來聽真相得救的!
我以第三人稱的方式,從薄王事件講起,講中共的腐敗,講薄王活摘器官牟利的罪惡,講善惡有報是天理,講貴州亡共石,講大法教人向善卻遭江魔殘酷迫害,講邪黨買兇在天安門演戲「自焚」栽贓法輪功,講大法洪傳世界和國際社會對大法的讚譽與褒獎……。
當時我也不知道講了多長時間,只聽到他們不時的說「是、是!」快到中午12點了,我也基本講完了。
某領導說,「我們也沒啥事,就是來你單位看看,順便提醒企業注意安全生產。今天聽你說了這麼多,大部份都是第一次聽到,真是收穫不小!謝謝你啊!」他們一改常態,連午飯都沒吃就驅車上路了。
看著他們離去的背影,那句「謝謝你啊!」一直在我耳邊回蕩。我知道,這是眾生億萬年的等待濃縮成的一句話──明白真相後對大法的感恩!
一次,一名員工身體不適,他那個崗位對操作者技能要求很高,而且又是行業內公認的高危工種,一時沒有適合人員能替代,他只能勉強堅持著。我知道後,立刻換上勞保服裝,親自上陣。
那天,正趕上原國企一老總有事找我。當時我渾身是土、滿臉是汗泥,要不是我摘下勞保帽子和防毒口罩,他是不會認出我的。
那老總緊握著我的手感慨的說:「這就是我和你們的區別:能上能下,幹啥啥行,一人頂幾人。」
我主動帶頭補位,不怕臟累,不顧危險,對大家來說是莫大的鼓舞,大家見證了大法弟子經營企業的與眾不同。
我們每天完工時,大家都自己報數,以此作為管理者掌握工序間產銷平衡之用。我們從不以數量多少考核員工,管理者也不用核實數量,因為不會有一名員工謊報。大家就像一家人一樣,彼此信任,相互包容,盡心儘力,快樂的工作著。
令同行們不解的是,我們每班的人均日產量總是高於他們,有的工序產量甚至接近他們的三倍,而且我們的產品品質一直是幾家供應商中最好的。這也許就是李洪志師父所說的,「用心去做」和「用錢去做」的區別吧。
影片製作 : 法輪功與健康製作團隊 https://falungong.club/
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