台湾绩优股票上市公司年兴纺织是全球唯一专业牛仔布、牛仔成衣及休闲成衣,一贯化制造商。目前全球员工有28,000人,合计每月1,000万码的产能,为全球第前五大牛仔布生产厂商。主要客户包括LEVIS、LEE、EDWIN、CK、DKNY、WAL-MART、J.C.Penny……等。年兴生产的产品供应并营销到美洲、欧洲、日本等地,去年营收高达新台币128.04亿元。
事业有成病痛缠身 黄士坤:法轮功救了我
年兴纺织2002年5月要再到尼加拉瓜设立海外第一座染整厂,黄士坤负责建厂任务计划要出国1年,但因1998年兴建墨西哥纺织厂时身体垮下来,回台后医师告诉他:「你过劳了,脾气不足,有血没气。」医生再强调说:「最好能休息,这只有靠你自己了,我只能帮你,我救不了你!」
黄士坤心知三年多来身体状况并没有改善,而这一次任务却更艰巨、困难,非亲临现埸不行;他也顾不得这一切,由于出国在即,他和妻子到医院央求医生多开给他药带出国,但医生坚持只肯开3天的药,他感觉无望只得起身往外走,太太也跟着走,把医生搞急了拉住他太太的手,并恳切的说:「劝妳先生不能走,他一出国,妳就再也看不到他了。」
「我拦不住他。」黄士坤太太回医生话,这时他也转过头来看着医生。他太太拜托医生多开一点药让他带去,医生说:「好啦,最多10天!再多没有了。」黄士坤只好带着10天的药回家,在临走前医生告诫说:「作为医生,我不能这样讲,但今天我以朋友的立场劝你『你若坚持出国一定回不来』。」然而黄士坤现在不仅活着,还身心健康,到底有什么奇遇?他笑着说:「法轮功救了我和太太。」
黄士坤说,他早在1999年中共镇压法轮功时,看到电视报导就认为法轮功是好的,因为当时他有练过别的气功,可以看出法轮功的动作很高深。而且从小受教育中了解共产极权国家,心想:「在大陆一定有很多人炼才会被镇压。」他当时对法轮功留下好的印象,这画面也一直存在心中。
黄士坤在出国前和太太巧遇看风水的老邻居林先生,得知他也在修炼法轮功,两人聊起来。黄士坤告诉林先生说,他直至2001年初因身体状况一直不能获得改善,期间也试着练以前觉得还不错的气功,但结果适得其反。医生的解释是:「炼气功是补经脉,你身体极虚,虚不纳补,不能练。」就在他几乎陷入绝望之际,冥冥中忽然想起一年半以前电视报导的法轮功,于是开始自己摸索着炼起法轮功。
林先生问黄士坤有什么修炼心得,他说,当时头脑里对修炼是空白的,只知道气功,所以看了一遍《转法轮》就急着学炼五套功法,一年半的时间每天也坚持着炼功,但都没有学法。林先生特别强调,法轮功是「修炼」重视学法,修心很重要。黄士坤说:「他这样一说,我一听就懂了。」原来自己把法轮功当成一般气功看待,并没有真正走入大法修炼。
黄士坤面临即将出国,但担心他的太太身体也不好,他说:「当时太太膝盖骨是松、空的,她上下楼梯很困难。」因法轮功功法动作简单,黄士坤出国前一晚,也教会太太法轮功五套功法,看到太太走入修炼行列,他也就放心出国了。在尼加拉瓜他虽然工作繁忙,但坚持每天利用清晨炼功,晚上学法去实修,短短两、三个月身体就起了很大的变化,也顺利完成公司的建厂任务。
牙医师见证奇迹:我要建议客人先炼法轮功再来植牙
黄士坤说,1992年开始年兴纺织将经营触角伸到国际市场,从在尼加拉瓜设立海外第一座成衣厂开始至2001年在尼国共投资五座成衣厂。1998年到墨西哥设纺织厂,2002年在尼加拉瓜投资染整厂。2002年~2004年投资非洲的莱索托两座成衣厂,2004年同时在莱索托投资针织纱厂及牛仔纺织厂。也就是将上下游垂直整合在海内外设厂。他表示,年兴的经营策略是利用美国、欧洲地区,对该地的免关税或免贸易配额限制等优惠措施,来避开亚洲等国的恶性竞争。
「修炼法轮功后对经营事业的帮助?」待人亲切的黄士坤说,透过修炼有三点心得:
第一、理解到宇宙中所有物质都是按照一定规律运动着(从星体、星系到生命本源的微小粒子),也就是所有生命都有定数,从而对很多东西能放下,顺其自然,不那么计较地去强求。
第二、知道当人的目的是要「返本归真」,对人生有很明确目标,虽然年纪渐长,但心里不会惶恐,也就是乐天知命。
第三、随着修炼心性提高,物质身体有很大变化。他细数原本有鼻窦炎、左耳重听、牙周病致使牙龈萎缩、牙齿松动、掉落,吃饭变成很痛苦的事;手臂、脸上长满老人斑、狐臭、37年的胃痛、腰椎第二椎没有间隙,以及年轻时练武术被人不小心重拳击胸造成的多年内伤,「不可思议所有的这些痼疾全都好了,脸上皱纹也减少了,白里透红,大家都说我变得年轻。」
黄士坤强调,企业家要有健康的身体,他记得64岁那年,约半年的植牙疗程结束时,曾在国外住过回台的医生说:「我从国外医到国内,没见过像你这般的身体,依经验你这么严重的情况疗程至少要一年半至两年,但你再生力很强,肉长得快又满;一般人牙神经管的管径与年龄是成反比,而你却竟然是30岁的管径。」医生还笑着说,他不知道法轮功,但是从医学和牙医的角度见证了奇迹,「我要建议客人先去炼法轮功再来植牙。」
他也强调,在修炼后「大千世界对我的诱因减少了,自然能把全部心力投注于事业,思想单纯了更能静下来思考问题,洞彻问题的核心和真相」。
工作环境融入法轮功「真、善、忍」 让员工敢讲真话
「总经理的角色最重要的是,要营造一个很好的工作文化环境。」黄士坤把法轮功修炼的宇宙特性「真、善、忍」,融入到公司大家庭里面。他表示,在一般的工作环境中经常讲真话的人都会是第一个倒霉的,所以一般人习惯不讲真话或选择不说。「哀莫大于心死,这是我最忌讳的,我以身作则让大家愿意说真话、才能做真事。」黄士坤说:「工作上同事间常见勾心斗角、明争暗斗;他不喜欢会逢迎拍马的人,我们要营造讲真话的环境,我鼓励员工看到问题敢说出来,这样整体的统合力量才能发挥。」
他说,工作上也常见推诿塞责、争功诿过,比如当部门之间有冲突时,因为一条生产线环环相扣,上游做的再制品到了下游出现瑕疵,下游会说是上游做不好造成的,但也可能是下游自己做不好。他表示,如果很难明确去判断,中间就会有灰色地带,这也是造成互相争执、推诿的主要原因。由于产品质量的良莠,也受采购来的原、物料好坏的影响,如果员工知道是采购的问题,他鼓励员工敢讲出来,才能解决问题。
黄士坤说,因为有修炼看事情、重点清楚,遇到状况能很明确判断出问题,指出争执点把灰色地带解开来。他教导员工要为他人着想,「下游是上游的客户,上游要配合下游的需求,面对客户没有权利抱怨,要用心去设计、管理来配合」;并利用每次开会时以实际案例说明、讨论,长期下来缺点慢慢减少,全公司形成一个整体,制程的改善使质量、效率和成本都能控制在合理的状况,产品开发则以机动客制化突破业界的瓶颈。
采购与请购主管必须紧密配合
黄士坤说,一般的公司对机、物料采购有一些迷思:「便宜的就一定不适用吗?是真的便宜了吗;贵的就一定是好的吗?是真的贵了吗?」由于采购人员都比较接近老板和管理高层,有时候有人会去中伤人家,也有人会拿鸡毛当令箭;很多公司的采购主管会以报价外泄为理由,不让生产主管知道采购的价格,这样也限制了生产单位的改善与突破,导致无法百分百发挥。
他则要求采购与请购主管必须紧密的配合,不能因为防弊把很多信息都打断,公司开放权限让请购主管知道采购成本,但要求绝对不能泄漏。黄士坤表示,这样生产线主管才会有成本概念,同时将各厂商的样品试用后做报告,大家评比后找出最经济的好零件和物料,也才能建立成本数据来控管采购商。
业务在第一线打拼 为客户着想能接到订单
公司的业务在第一线打拼,黄士坤教导他们在拜访客户前,「自己要先建立一个观念:我要去帮客户赚钱,而不是要去赚客户的钱。」他说,因为你会帮他赚钱,他获利分你一点,他会乐意配合你,也就是为别人着想;业务要清楚知道客户的优势、不足和需求,站在客户的需要或不足之处去准备整理数据,来提供信息、样布和样品设法补足,「不然客户面对那么多公司的业务,为什么要下订单给你。」
他说,生产线、所有的行政部门,都是前线业务的资源,大家要全力支持他们,不能在后面扯后腿。但人都会这么想:「我把你弄得很行,功劳不就你得了。」他表示,这就是人的妒嫉心,假如能诱导员工放下这颗心,他们就会想「我就全力支持你(业务)」。他强调,所以在管理上就要注意每个人的用心程度,公司也有奖金制度的诱因,大家各自把每个部门自己的角色扮演好,公司整体对外才会发挥统合战力。
公司善待员工也得到好的回报
「我们善待所有员工,也很真心的善待外劳。」黄士坤表示,公司有重要行政命令要公布,原因可能政府颁部新的政令,或来自业务的需要,「我们会把相关主管找来,必要时甚至找基层主管来开会」,大家把会产生的正、负面因素,可能衍生的问题都提出来。「假如有某部分人会吃亏,我们想出配套去做」,要经过反复的沙盘推演说明,一直到这些主管都了解、有共识才会公布。
黄士坤说,当然一定会有员工反弹找主管,他的主管因为已参与整个讨论过程,第一时间就可以合理的解答员工的疑问,几次下来员工对公司能认同,他们知道公司不会骗他们,不会占他们的便宜,都是很诚心的善待,这样就在员工和公司之间建立了很好的默契。
又如对外劳的管理是采「原则性的松散管理方式」。他说,首先公司要思考他们离乡背井,这么辛苦出国的动机和主要目的,所有的工作安排尽可能满足他们的需求。而在生活上除让大家吃饱、睡好外,如遇到困难和病痛也会视如己出般的真心、用心照顾,尊重他们并和本籍员工有同等地位。「因此省下了很多管理成本,也不须要为此设专门管理员。」他强调,「在业界的评比中,我们外劳外逃现象几乎是最少的。」
「有很多美国、欧洲的大客户,委托专业公司来验厂(很多客户希望供货商在质量、人权、工安、环保……等方面的管理体系达到一定的要求,因此在下订单之前会检查工厂状况,确定工厂没有大的、严重的疏失,才会下订单。)」黄士坤说,他们会从员工名册随机抽几位本劳及外劳到密室去谈,结果获得称赞:「你们公司向心力很强,没有人放炮,都讲好的、非常正面,在他们的经验里几乎没有像这样的公司。」
黄士坤对企业界建言:处处为别人着想 逆境时反思自己
「修炼法轮功后一直突破层次」,黄士坤说,公司的经营也一样,他对自己公司的要求:「好还要更好永无止境,而且要激发员工的潜力,带他们一起突破、成长。」他分享经营管理最重要是「处处为别人着想,逆境时能反思自己」,你只要有帮别人想,别人一定会回馈给你;只有先从改变自己做起,才能带动更多人来协助你完成更大的目标。他很乐意将10多年来修炼法轮功,自己的亲身受益与商界、企业界朋友无私分享。
企业家面临最大的考验就是「名、利、情」,他表示,因为两岸关系复杂,有人不明就理的将法轮功与做生意对立起来。他说,商人重视利益但也不能过了头,近几年来媒体报导很多企业出问题,只顾赚钱,盲目追求名利「赚黑钱买虚名」,这都是道德观和价值观有偏差造成,比如卖黑心油……等等,不胜枚举,他们失去道德把企业形象搞坏了,企业家也身败名裂。看上去好像是自然现象,其实它是必然的结果。这无形「不正的企业文化」起着关键的作用。
他强调,法轮功学员「修心重德」,要求在家庭中、社会中、工作中做一个好人,型塑一个真正的「优质企业文化」是企业主责无旁贷的,关系着整个企业的永续和发展。企业家完全可以一边修炼一边做好工作,不仅不影响商业经营,更有助于经营好公司,造福所有员工和社会,「因此我鼓励企业主一齐来学法轮功,使有更多人像我一样受益;修炼法轮功获益无穷,肯定高于商业利益。」黄士坤希望大家能深入的、真正的去认识法轮大法,不要失去这万古机缘。
(大纪元)
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