台灣績優股票上市公司年興紡織是全球唯一專業牛仔布、牛仔成衣及休閑成衣,一貫化製造商。目前全球員工有28,000人,合計每月1,000萬碼的產能,為全球第前五大牛仔布生產廠商。主要客戶包括LEVIS、LEE、EDWIN、CK、DKNY、WAL-MART、J.C.Penny……等。年興生產的產品供應並營銷到美洲、歐洲、日本等地,去年營收高達新台幣128.04億元。
事業有成病痛纏身 黃士坤:法輪功救了我
年興紡織2002年5月要再到尼加拉瓜設立海外第一座染整廠,黃士坤負責建廠任務計劃要出國1年,但因1998年興建墨西哥紡織廠時身體垮下來,回台後醫師告訴他:「你過勞了,脾氣不足,有血沒氣。」醫生再強調說:「最好能休息,這隻有靠你自己了,我只能幫你,我救不了你!」
黃士坤心知三年多來身體狀況並沒有改善,而這一次任務卻更艱巨、困難,非親臨現埸不行;他也顧不得這一切,由於出國在即,他和妻子到醫院央求醫生多開給他葯帶出國,但醫生堅持只肯開3天的葯,他感覺無望只得起身往外走,太太也跟著走,把醫生搞急了拉住他太太的手,並懇切的說:「勸妳先生不能走,他一出國,妳就再也看不到他了。」
「我攔不住他。」黃士坤太太回醫生話,這時他也轉過頭來看著醫生。他太太拜託醫生多開一點葯讓他帶去,醫生說:「好啦,最多10天!再多沒有了。」黃士坤只好帶著10天的葯回家,在臨走前醫生告誡說:「作為醫生,我不能這樣講,但今天我以朋友的立場勸你『你若堅持出國一定回不來』。」然而黃士坤現在不僅活著,還身心健康,到底有什麼奇遇?他笑著說:「法輪功救了我和太太。」
黃士坤說,他早在1999年中共鎮壓法輪功時,看到電視報導就認為法輪功是好的,因為當時他有練過別的氣功,可以看出法輪功的動作很高深。而且從小受教育中了解共產極權國家,心想:「在大陸一定有很多人煉才會被鎮壓。」他當時對法輪功留下好的印象,這畫面也一直存在心中。
黃士坤在出國前和太太巧遇看風水的老鄰居林先生,得知他也在修煉法輪功,兩人聊起來。黃士坤告訴林先生說,他直至2001年初因身體狀況一直不能獲得改善,期間也試著練以前覺得還不錯的氣功,但結果適得其反。醫生的解釋是:「鍊氣功是補經脈,你身體極虛,虛不納補,不能練。」就在他幾乎陷入絕望之際,冥冥中忽然想起一年半以前電視報導的法輪功,於是開始自己摸索著煉起法輪功。
林先生問黃士坤有什麼修煉心得,他說,當時頭腦里對修煉是空白的,只知道氣功,所以看了一遍《轉法輪》就急著學煉五套功法,一年半的時間每天也堅持著煉功,但都沒有學法。林先生特彆強調,法輪功是「修煉」重視學法,修心很重要。黃士坤說:「他這樣一說,我一聽就懂了。」原來自己把法輪功當成一般氣功看待,並沒有真正走入大法修煉。
黃士坤面臨即將出國,但擔心他的太太身體也不好,他說:「當時太太膝蓋骨是松、空的,她上下樓梯很困難。」因法輪功功法動作簡單,黃士坤出國前一晚,也教會太太法輪功五套功法,看到太太走入修煉行列,他也就放心出國了。在尼加拉瓜他雖然工作繁忙,但堅持每天利用清晨煉功,晚上學法去實修,短短兩、三個月身體就起了很大的變化,也順利完成公司的建廠任務。
牙醫師見證奇蹟:我要建議客人先煉法輪功再來植牙
黃士坤說,1992年開始年興紡織將經營觸角伸到國際市場,從在尼加拉瓜設立海外第一座成衣廠開始至2001年在尼國共投資五座成衣廠。1998年到墨西哥設紡織廠,2002年在尼加拉瓜投資染整廠。2002年~2004年投資非洲的賴索托兩座成衣廠,2004年同時在賴索托投資針織紗廠及牛仔紡織廠。也就是將上下游垂直整合在海內外設廠。他表示,年興的經營策略是利用美國、歐洲地區,對該地的免關稅或免貿易配額限制等優惠措施,來避開亞洲等國的惡性競爭。
「修煉法輪功後對經營事業的幫助?」待人親切的黃士坤說,透過修煉有三點心得:
第一、理解到宇宙中所有物質都是按照一定規律運動著(從星體、星繫到生命本源的微小粒子),也就是所有生命都有定數,從而對很多東西能放下,順其自然,不那麼計較地去強求。
第二、知道當人的目的是要「返本歸真」,對人生有很明確目標,雖然年紀漸長,但心裡不會惶恐,也就是樂天知命。
第三、隨著修煉心性提高,物質身體有很大變化。他細數原本有鼻竇炎、左耳重聽、牙周病致使牙齦萎縮、牙齒鬆動、掉落,吃飯變成很痛苦的事;手臂、臉上長滿老人斑、狐臭、37年的胃痛、腰椎第二椎沒有間隙,以及年輕時練武術被人不小心重拳擊胸造成的多年內傷,「不可思議所有的這些痼疾全都好了,臉上皺紋也減少了,白裡透紅,大家都說我變得年輕。」
黃士坤強調,企業家要有健康的身體,他記得64歲那年,約半年的植牙療程結束時,曾在國外住過回台的醫生說:「我從國外醫到國內,沒見過像你這般的身體,依經驗你這麼嚴重的情況療程至少要一年半至兩年,但你再生力很強,肉長得快又滿;一般人牙神經管的管徑與年齡是成反比,而你卻竟然是30歲的管徑。」醫生還笑著說,他不知道法輪功,但是從醫學和牙醫的角度見證了奇蹟,「我要建議客人先去煉法輪功再來植牙。」
他也強調,在修煉後「大千世界對我的誘因減少了,自然能把全部心力投注於事業,思想單純了更能靜下來思考問題,洞徹問題的核心和真相」。
工作環境融入法輪功「真、善、忍」 讓員工敢講真話
「總經理的角色最重要的是,要營造一個很好的工作文化環境。」黃士坤把法輪功修煉的宇宙特性「真、善、忍」,融入到公司大家庭裡面。他表示,在一般的工作環境中經常講真話的人都會是第一個倒霉的,所以一般人習慣不講真話或選擇不說。「哀莫大於心死,這是我最忌諱的,我以身作則讓大家願意說真話、才能做真事。」黃士坤說:「工作上同事間常見勾心鬥角、明爭暗鬥;他不喜歡會逢迎拍馬的人,我們要營造講真話的環境,我鼓勵員工看到問題敢說出來,這樣整體的統合力量才能發揮。」
他說,工作上也常見推諉塞責、爭功諉過,比如當部門之間有衝突時,因為一條生產線環環相扣,上游做的再製品到了下游出現瑕疵,下游會說是上游做不好造成的,但也可能是下游自己做不好。他表示,如果很難明確去判斷,中間就會有灰色地帶,這也是造成互相爭執、推諉的主要原因。由於產品質量的良莠,也受採購來的原、物料好壞的影響,如果員工知道是採購的問題,他鼓勵員工敢講出來,才能解決問題。
黃士坤說,因為有修煉看事情、重點清楚,遇到狀況能很明確判斷出問題,指出爭執點把灰色地帶解開來。他教導員工要為他人著想,「下游是上游的客戶,上游要配合下游的需求,面對客戶沒有權利抱怨,要用心去設計、管理來配合」;並利用每次開會時以實際案例說明、討論,長期下來缺點慢慢減少,全公司形成一個整體,製程的改善使質量、效率和成本都能控制在合理的狀況,產品開發則以機動客制化突破業界的瓶頸。
採購與請購主管必須緊密配合
黃士坤說,一般的公司對機、物料採購有一些迷思:「便宜的就一定不適用嗎?是真的便宜了嗎;貴的就一定是好的嗎?是真的貴了嗎?」由於採購人員都比較接近老闆和管理高層,有時候有人會去中傷人家,也有人會拿雞毛當令箭;很多公司的採購主管會以報價外泄為理由,不讓生產主管知道採購的價格,這樣也限制了生產單位的改善與突破,導致無法百分百發揮。
他則要求採購與請購主管必須緊密的配合,不能因為防弊把很多信息都打斷,公司開放許可權讓請購主管知道採購成本,但要求絕對不能泄漏。黃士坤表示,這樣生產線主管才會有成本概念,同時將各廠商的樣品試用後做報告,大家評比後找出最經濟的好零件和物料,也才能建立成本數據來控管採購商。
業務在第一線打拚 為客戶著想能接到訂單
公司的業務在第一線打拚,黃士坤教導他們在拜訪客戶前,「自己要先建立一個觀念:我要去幫客戶賺錢,而不是要去賺客戶的錢。」他說,因為你會幫他賺錢,他獲利分你一點,他會樂意配合你,也就是為別人著想;業務要清楚知道客戶的優勢、不足和需求,站在客戶的需要或不足之處去準備整理數據,來提供信息、樣布和樣品設法補足,「不然客戶面對那麼多公司的業務,為什麼要下訂單給你。」
他說,生產線、所有的行政部門,都是前線業務的資源,大家要全力支持他們,不能在後面扯後腿。但人都會這麼想:「我把你弄得很行,功勞不就你得了。」他表示,這就是人的妒嫉心,假如能誘導員工放下這顆心,他們就會想「我就全力支持你(業務)」。他強調,所以在管理上就要注意每個人的用心程度,公司也有獎金制度的誘因,大家各自把每個部門自己的角色扮演好,公司整體對外才會發揮統合戰力。
公司善待員工也得到好的回報
「我們善待所有員工,也很真心的善待外勞。」黃士坤表示,公司有重要行政命令要公布,原因可能政府頒部新的政令,或來自業務的需要,「我們會把相關主管找來,必要時甚至找基層主管來開會」,大家把會產生的正、負面因素,可能衍生的問題都提出來。「假如有某部分人會吃虧,我們想出配套去做」,要經過反覆的沙盤推演說明,一直到這些主管都了解、有共識才會公布。
黃士坤說,當然一定會有員工反彈找主管,他的主管因為已參與整個討論過程,第一時間就可以合理的解答員工的疑問,幾次下來員工對公司能認同,他們知道公司不會騙他們,不會佔他們的便宜,都是很誠心的善待,這樣就在員工和公司之間建立了很好的默契。
又如對外勞的管理是采「原則性的鬆散管理方式」。他說,首先公司要思考他們離鄉背井,這麼辛苦出國的動機和主要目的,所有的工作安排儘可能滿足他們的需求。而在生活上除讓大家吃飽、睡好外,如遇到困難和病痛也會視如己出般的真心、用心照顧,尊重他們並和本籍員工有同等地位。「因此省下了很多管理成本,也不須要為此設專門管理員。」他強調,「在業界的評比中,我們外勞外逃現象幾乎是最少的。」
「有很多美國、歐洲的大客戶,委託專業公司來驗廠(很多客戶希望供貨商在質量、人權、工安、環保……等方面的管理體系達到一定的要求,因此在下訂單之前會檢查工廠狀況,確定工廠沒有大的、嚴重的疏失,才會下訂單。)」黃士坤說,他們會從員工名冊隨機抽幾位本勞及外勞到密室去談,結果獲得稱讚:「你們公司向心力很強,沒有人放炮,都講好的、非常正面,在他們的經驗里幾乎沒有像這樣的公司。」
黃士坤對企業界建言:處處為別人著想 逆境時反思自己
「修煉法輪功後一直突破層次」,黃士坤說,公司的經營也一樣,他對自己公司的要求:「好還要更好永無止境,而且要激發員工的潛力,帶他們一起突破、成長。」他分享經營管理最重要是「處處為別人著想,逆境時能反思自己」,你只要有幫別人想,別人一定會回饋給你;只有先從改變自己做起,才能帶動更多人來協助你完成更大的目標。他很樂意將10多年來修煉法輪功,自己的親身受益與商界、企業界朋友無私分享。
企業家面臨最大的考驗就是「名、利、情」,他表示,因為兩岸關係複雜,有人不明就理的將法輪功與做生意對立起來。他說,商人重視利益但也不能過了頭,近幾年來媒體報導很多企業出問題,只顧賺錢,盲目追求名利「賺黑錢買虛名」,這都是道德觀和價值觀有偏差造成,比如賣黑心油……等等,不勝枚舉,他們失去道德把企業形象搞壞了,企業家也身敗名裂。看上去好像是自然現象,其實它是必然的結果。這無形「不正的企業文化」起著關鍵的作用。
他強調,法輪功學員「修心重德」,要求在家庭中、社會中、工作中做一個好人,型塑一個真正的「優質企業文化」是企業主責無旁貸的,關係著整個企業的永續和發展。企業家完全可以一邊修煉一邊做好工作,不僅不影響商業經營,更有助於經營好公司,造福所有員工和社會,「因此我鼓勵企業主一齊來學法輪功,使有更多人像我一樣受益;修煉法輪功獲益無窮,肯定高於商業利益。」黃士坤希望大家能深入的、真正的去認識法輪大法,不要失去這萬古機緣。
(大紀元)
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